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風險管理  

風險管理政策與程序及管理範疇

本公司訂有「風險管理政策及辦法」,於109年5月12日經董事會通過,以制定策略、辨識風險事件並加以管理,使其在可控範圍內不超出本 公司之風險胃納,以合理確保本公司目標之達成。本公司評估公司各項營運,將 風險分為「營運風險」、「財務風險」、「資安風險」、「災害風險」等四大面向,並 針對各種不同風險規劃專人專責之管理方法與危機處理步驟,期望將企業經營之 不確定性降至最低。

風險管理小組

階層權責範圍

高階管理階層

(總經理、副總經理、營運長)

*執行風險管理決策

*協調跨部門之風險管理互動與溝通

各級主管

*彙整風險管理活動執行結果

*協助與監督部門內各項進行風險管理活動

*視外部環境及內部策略改變決定風險類別並建議承擔方式

*進行風險調整後之績效衡量與協調

部門所屬及各單位主管

*執行日常風險管理活動

*進行風險控管活動之自我評估

稽核室

*督導各執行單位遵循核決權限與相關管理辦法及程序

風險評估

風險管理各功能單位依據各類風險因子的發生可能性與衝擊程度,建立風險矩陣,並鑑別關鍵風險項目,每年定期向董事會報告

運作情形

本公司積極推動落實風險管理機制,並起每年定期一次向董事會報告其運作情形,歷年主要運作情形如下:

  • 於109年建制風險管理組織及架構,並於同年5月12日經董事會通過風險管理政策及辦法。
  • 109年度風險管理相關之進修情形:受訓人數共13人,共計51小時。
  • 重新評估檢視營運相關之風險管理範疇,並於110年11月10日經董事會通過。
  • 110年風險管理相關之進修情形:受訓人數共14人,共計57小時。